Anwendung Einzel-Beurteilung (Persönlichkeits-Assessment)

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Bei diesem Assessment steht die systematische Analyse der individuellen Kompetenzen und Fähigkeiten im Hinblick auf die Anforderungen einer bestimmten Position im Vordergrund. Dabei wird ein individuelles Stärken-/Schwächenprofil des Kandidaten erstellt, mit dem jeweiligen Anforderungsprofil verglichen, um daraus eine konkrete Entscheidungs- bzw. Entwicklungsempfehlung ableiten zu können.

 

Dies insbesondere im Zusammenhang mit:

• der Selektion von internen und externen Bewerbern

• der Identifikation von Führungs- und Nachwuchspotenzial (High-Potential)

• der Plausibilisierung von Beförderungs- und Versetzungsentscheiden

• der Durchführung von individuellen Laufbahn- und Entwicklungsplanungen

• der Initialisierung und Begleitung in persönlichen Coachings

 

Management Audit

 

Beim Management Audit geht es um die systematische Qualifizierung der Managementkompetenz auf den unterschiedlichsten Führungsstufen. Dabei werden nicht nur die Führungs- und Sozialkompetenzen beurteilt, sondern vor allem auch die unternehmerische Kompetenz, das Businessverständnis sowie die operativen Management Fähigkeiten einer detaillierten Analyse unterzogen.

 

Im Ergebnis werden die einzelnen Beurteilungen sowohl in Form von individuellen Stärken-/Schwächenprofilen, als auch in Form von vergleichenden Portfolios dargestellt. Diese werden in einem aussagekräftigen Audit Bericht zusammengefasst und mit konkreten Handlungsempfehlungen ergänzt.

 

Alle unsere Persönlichkeitsanalysen sind massgeschneidert und individuell auf den jeweiligen Bedarf abgestimmt. Strukturierte Interviews, psychometrische Diagnoseverfahren, Business Cases, Leistungsanalysen sowie zielgruppengerechte Gesprächs- und Führungssituationen werden bedarfsorientiert entwickelt und aufeinander abgestimmt. Insofern ist jedes Konzept unterschiedlich, aber dennoch basieren alle auf denselben Prinzipien der Wirtschaftlichkeit.

 

Instrumente des Persönlichkeits-Assessments

 

Die einzelnen Test- und Diagnoseverfahren unterstützen sowohl einfache als auch mehrstufige Auswahl- und Entwicklungsprozesse. Sei dies als Beurteilungs- und Entscheidungsgrundlage im Rahmen der Bewerberselektion oder der systematischen Nachfolge- und Entwicklungsplanung. Zudem wird es als Diskussions- und Feedbackgrundlage im Zusammenhang mit Teamentwicklungs- und Beurteilungsprozessen genutzt.

 

Dabei können die einzelnen Verfahren bedarfsorientiert kombiniert und eingesetzt werden. Sämtliche Testverfahren sind vielfach erprobt und haben sich in der betrieblichen Praxis seit mehreren Jahren bewährt.

 

Folgende Test- und Diagnoseplattformen stehen Ihnen zur Verfügung:

• Persönlichkeitsinventar – DIN 33430

• Intelligenzstrukturanalyse – DIN 33430

• Verfahren für emotionale Einflussfaktoren

• Internationale Sprachtests

• Postkorbübungen – Eignung von Führungskräften

• Leistungsmotivationsinventar – Erfassung der Leistungsmotivatoren

• Gesprächssimulation von Managementaufgaben

• 360 Grad Assessment